BMW'de 8 Bin Kişilik Ayrılma Planı: Portal Çöktü, Uzman "Bilgi Kaybı" Uyardı

BMW, 40 bin çalışanından 8 bininin gönüllü ayrılma programıyla işten çıkarılmasını planlıyor. Program için açılan online portal, başvuru yoğunluğuna dayanamayıp çöktü. Şirket, programın üç basamaklı milyon euro maliyete karşın 2028'den itibaren yılda bir milyar euro tasarruf sağlayacağını öngörüyor.

Deneyimli kadroların gitmesi "inovasyon bilgisi" kaybına yol açabilir

Liderlik Koçu Christian Thiele, MDR AKTUELL'e yaptığı röportajda bu tür toplu ayrılma dalgalarının risklerine dikkat çekti. Thiele'ye göre ortalama bir CEO'nun koltuk süresi Almanya'da yaklaşık üç yıl iken, bu tür programlar kısa vadeli borsa odaklı düşüncenin sonucu oluyor. "Bu tür ayrılma dalgalarında çok ciddi miktarda bilgi ve inovasyon bilgisi kaybedilebilir," diye uyardı Thiele, kalan çalışanların iş yükü ve stresinin de kontrolsüz artabileceğini belirtti.

Programda öngörülen ayrılma primlerinin, uzun yıllar çalışmış, yaşlı ve yüksek maaşlı çalışanlar için yüzbinlerce euro seviyelerine çıktığı biliniyor. Thiele, bu durumun hedef kitlenin deneyimli kadrolar olduğunu ve bu kayıpların yerinin yapay zeka veya yapay zekayla doldurulabileceği varsayımıyla ("Delayering") yönetim katmanlarının soyulmasının tehlikeli olduğunu vurguladı. "Kriz ve belirsizlik dönemlerinde insanlara netlik, umut ve psikolojik güvenlik veren yöneticilere ihtiyaç var," dedi.

SAP ve Mercedes örnekleri tabloyu netleştiriyor

Uzman, geçmişte SAP'de yaşanan benzer bir süreci hatırlattı. SAP'de bekenden çok kişi başvurduğunda yönetim, genç yeteneklerin gitmesini engellemek için "yönetim veto" kullanmış, sadece yaşlıların gitmesine izin vermişti. Mercedes'te ise sonbaharda başlayan, primlerin 500 bin euro kadar çıktığı programda ise beklenen talep oluşmamış, şirket teklifi güncellemek zorunda kalmıştı. Thiele'ye göre sadece para yeterli değil; süreçin adil ve şeffaf algılanması da kritik.

Kısa vadeli kâr odaklılığı vs uzun vadeli yatırım

Yeni atanan CEO'nun yönetim tarzı üzerinden giden Thiele, Mittelstand (orta büyüklükteki aile şirketleri) kültürünü referans gösterdi. "Bir iş insanı bana 'Bu yıl değil de önümüzdeki on yıl için nasıl olacağını düşünüyorum' dedi. Bu uzun vadeli düşünce ve yatırım, bu ülkenin omurgası," diyerek konzerlerin çeyrek yıllık bilançolara ve hisse senedi piyasasına ne kadar takıldığını eleştirdi. Thiele, yönetim kadrolarının atanmasında ve ödüllendirilmesinde daha fazla uzun vadeli perspektifin şart olduğunu savundu.